2009年1月29日星期四
2009年1月19日星期一
反 面 教 材 (江獻珠)
亞蘇之意不在煮 在乎媽媽义义也 煮是榥子 罵才是真
電 視 節 目 除 了 娛 樂 ， 同 時 也 把 資 訊 和 知 識 傳 給 大 眾 ， 所 以 附 帶 了 教 育 的 作 用 。 往 往 播 放 的 電 影 、 片 集 、 笑 料 的 節 目 ， 不 一 定 合 乎 風 化 ， 不 宜 兒 童 觀 看 ， 香 港 電 影 檢 查 處 便 按 節 目 的 內 容 去 分 級 ， 使 熒 光 幕 前 的 觀 眾 父 母 ， 知 所 適 從 。
但 有 些 在 電 檢 處 範 圍 之 外 的 節 目 ， 原 意 是 教 育 的 ， 結 果 產 生 了 反 效 用 ， 引 導 觀 眾 在 意 識 形 態 上 、 語 言 行 為 上 ， 不 知 不 覺 地 受 了 影 響 ， 爭 相 效 尤 ， 蔚 然 成 風 。 最 常 見 的 是 藝 員 說 懶 音 ， 小 孩 子 聽 了 不 分 皂 白 便 跟 說 ， 這 一 輩 長 大 了 就 成 為 懶 音 的 傳 播 人 。 懶 音 之 外 ， 有 些 藝 員 在 節 目 內 會 說 市 井 上 近 乎 粗 鄙 的 說 話 ， 青 少 年 一 代 學 了 ， 照 辦 煮 碗 ， 社 會 的 文 化 氣 息 ， 日 見 薄 弱 。
最 近 全 港 鬧 得 熱 烘 烘 的 無 亞 蘇 烹 飪 節 目 ， 我 每 到 一 塊 地 方 ， 都 有 人 在 議 論 亞 蘇 ； 我 認 為 燒 菜 的 方 法 或 者 可 以 說 各 家 各 法 ， 但 很 奇 怪 ， 不 少 我 認 識 的 人 ， 明 知 她 有 很 多 地 方 不 合 正 確 烹 調 原 理 ，近 乎 胡 鬧 ， 仍 然 繼 續 收 看 ， 聽 亞 蘇 隨 意 罵 人 ， 她 們 又 反 罵 亞 蘇 ， 於 是 乎 罵 來 罵 去 。可 能 是 金 融 海 嘯 當 頭 ， 人 心 低 沉 ， 大 家 借 此 笑 笑 罵 罵 ， 發 洩 一 下 。
但 我 是 古 老 人 ， 上 一 代 的 教 訓 是 不 可 隨 意 罵 人 ， 就 算 自 己 如 何 理 直 氣 壯 ， 為 表 示 個 人 的 修 養， 不 輕 易 動 怒 ， 更 不 應 出 言 傷 人 ， 寧 可 啞 忍 。 這 套 家 法 如 今 是 行 不 通 的 了 ， 我 看 見 亞 蘇 罵 人 ， 大 不 以 為 然 。 本 來 教 小 孩 子 烘 多 士 ， 其 意 甚 善 ， 香 港 小 孩 被 寵 得 甚 麼 也不 會 做 ， 要 他 們 動 手 ， 當 然 是 不 習 慣 ， 小 妹 妹 被 她 疾 言 厲 色 地 罵 ， 嚇 得 哭 起 來 ， 而 亞 蘇 還 繼 續 罵 。 可 幸 亞 蘇 沒 有 孩 子 ， 要 是 她 是 個 母 親 ， 看 見 女 兒 無 辜 受 這 麼 大 的 委屈 ， 會 多 麼 心 痛 呢 ？ 我 以 老 人 家 的 身 份 ， 奉 勸 亞 蘇 考 慮 一 下 被 罵 者 的 感 受 。 亞 蘇 說 她 一 向 都 是 這 樣 罵 人 的 了 ， 那 麼 ， 回 到 私 人 的 空 間 ， 罵 任 何 人 都 可 以 ， 身 為 公 眾 人物 ， 個 人 的 言 行 都 會 對 觀 眾 產 生 深 遠 的 影 響 。
罵 人 是 一 回 事 ， 烹 調 示 範 又 如 何 呢 ？ 許 多 人 和 我 都 覺 得 亞 蘇 不 愛 惜 食 材 ， 無 端 浪 費 ， 至 少 沒 有 講 出 棄 去 的 材 料 可以 用 在 別 的 地 方 。 我 們 這 一 代 ， 飽 歷 戰 亂 ， 一 粥 一 飯 ， 來 處 不 易 ， 亞 蘇 動 輒 把 食 材 丟 棄 ， 是 違 背 環 保 的 行 為 。
我 是 烹 飪 教 師 ， 亞 蘇 燒 菜 的 手 法 ， 我 未 必 認 同 ， 雖 然 她 的 節 目 搞 笑 居 多 ， 但 我 覺 得 她實 是 嘩 眾 取 寵 ， 把 正 常 燒 菜 方 法 扭 歪 了 。 就 拿 最 近 的 炒 芥 蘭 苗 來 說 ， 試 問 大 家 ， 幾曾 見 過 用 一 大 碗 薑 汁 酒 去 炒 只 有 一 碟 分 量 的 芥 蘭 ？ 這 還 不 止 ， 第 一 次 先 下 半 碗 薑 汁 酒 ， 把 菜 炒 片 時 ， 盛 出 薑 汁 酒 和 先 前 加 入 的 雞 湯 ， 再 加 餘 下 的 半 碗 薑 汁 酒 ， 再 炒 至 熟 ， 收 火 ， 加 蓋 蓋 起 一 分 鐘 ， 上 碟 。 我 只 是 眼 食 ， 不 知 味 道 如 何 ， 沒 話 好 說 。 可 能香 港 的 烹 飪 教 師 和 廚 子 ， 都 有 不 少 的 話 要 說 吧 ！
另 外 以 炒 大 豆 芽 菜 鬆 為 例 ，我 認 為 不 太 合 理 ， 亞 蘇 沒 有 考 慮 食 材 的 結 構 ， 把 大 豆 芽 的 豆 和 豆 梗 一 起 去 剁 。 豆 的質 感 堅 硬 ， 梗 含 大 量 的 水 分 ， 一 同 剁 碎 的 結 果 是 ； 大 豆 剁 碎 了 ， 而 豆 梗 也 變 成 一 攤水 了 。 剁 碎 了 的 豆 和 剁 碎 的 豆 梗 同 煮 ， 要 花 時 間 去 煮 乾 豆 梗 的 水 ， 到 水 煮 乾 了 ， 豆 粒 煮 熟 了 ， 豆 梗 也 變 成 纖 維 一 堆 了 。
我 一 邊 看 ， 一 邊 在 想 ， 她 說 剁 碎 大 豆 芽要 45 分 鐘 ， 炒 乾 剁 碎 豆 芽 梗 也 要 45 分 鐘 ， 那 是 說 笑 吧 ！ 她 更 說 蒜 茸 應 該 寫 成 蒜 蓉， 茸 字 是 錯 的 ， 而 且 還 補 充 一 句 ： 「 文 盲 ！ 」 請 她 一 查 《 辭 海 》 ， 或 向 博 學 的 劉 天賜 先 生 請 教 ， 「 正 」 一 下 這 兩 個 字 ， 自 有 答 案 。
亞 蘇 也 有 很 好 的 節 目 ， 杭 州 訪 腐 皮 廠 ， 參 觀 千 島 湖 養 鱘 做 魚 子 醬 ， 小 學 同 學 Pearl 作 嘉 賓 的 那 幾 集 都 非 常 好 ，有 啟 發 性 ， 有 幾 個 菜 也 做 得 不 錯 。 以 她 今 天 的 人 氣 ， 應 該 多 做 這 種 節 目 ， 才 不 負 捧 她 的 二 百 多 萬 觀 眾 呀 ！
電 視 節 目 除 了 娛 樂 ， 同 時 也 把 資 訊 和 知 識 傳 給 大 眾 ， 所 以 附 帶 了 教 育 的 作 用 。 往 往 播 放 的 電 影 、 片 集 、 笑 料 的 節 目 ， 不 一 定 合 乎 風 化 ， 不 宜 兒 童 觀 看 ， 香 港 電 影 檢 查 處 便 按 節 目 的 內 容 去 分 級 ， 使 熒 光 幕 前 的 觀 眾 父 母 ， 知 所 適 從 。
但 有 些 在 電 檢 處 範 圍 之 外 的 節 目 ， 原 意 是 教 育 的 ， 結 果 產 生 了 反 效 用 ， 引 導 觀 眾 在 意 識 形 態 上 、 語 言 行 為 上 ， 不 知 不 覺 地 受 了 影 響 ， 爭 相 效 尤 ， 蔚 然 成 風 。 最 常 見 的 是 藝 員 說 懶 音 ， 小 孩 子 聽 了 不 分 皂 白 便 跟 說 ， 這 一 輩 長 大 了 就 成 為 懶 音 的 傳 播 人 。 懶 音 之 外 ， 有 些 藝 員 在 節 目 內 會 說 市 井 上 近 乎 粗 鄙 的 說 話 ， 青 少 年 一 代 學 了 ， 照 辦 煮 碗 ， 社 會 的 文 化 氣 息 ， 日 見 薄 弱 。
最 近 全 港 鬧 得 熱 烘 烘 的 無 亞 蘇 烹 飪 節 目 ， 我 每 到 一 塊 地 方 ， 都 有 人 在 議 論 亞 蘇 ； 我 認 為 燒 菜 的 方 法 或 者 可 以 說 各 家 各 法 ， 但 很 奇 怪 ， 不 少 我 認 識 的 人 ， 明 知 她 有 很 多 地 方 不 合 正 確 烹 調 原 理 ，近 乎 胡 鬧 ， 仍 然 繼 續 收 看 ， 聽 亞 蘇 隨 意 罵 人 ， 她 們 又 反 罵 亞 蘇 ， 於 是 乎 罵 來 罵 去 。可 能 是 金 融 海 嘯 當 頭 ， 人 心 低 沉 ， 大 家 借 此 笑 笑 罵 罵 ， 發 洩 一 下 。
但 我 是 古 老 人 ， 上 一 代 的 教 訓 是 不 可 隨 意 罵 人 ， 就 算 自 己 如 何 理 直 氣 壯 ， 為 表 示 個 人 的 修 養， 不 輕 易 動 怒 ， 更 不 應 出 言 傷 人 ， 寧 可 啞 忍 。 這 套 家 法 如 今 是 行 不 通 的 了 ， 我 看 見 亞 蘇 罵 人 ， 大 不 以 為 然 。 本 來 教 小 孩 子 烘 多 士 ， 其 意 甚 善 ， 香 港 小 孩 被 寵 得 甚 麼 也不 會 做 ， 要 他 們 動 手 ， 當 然 是 不 習 慣 ， 小 妹 妹 被 她 疾 言 厲 色 地 罵 ， 嚇 得 哭 起 來 ， 而 亞 蘇 還 繼 續 罵 。 可 幸 亞 蘇 沒 有 孩 子 ， 要 是 她 是 個 母 親 ， 看 見 女 兒 無 辜 受 這 麼 大 的 委屈 ， 會 多 麼 心 痛 呢 ？ 我 以 老 人 家 的 身 份 ， 奉 勸 亞 蘇 考 慮 一 下 被 罵 者 的 感 受 。 亞 蘇 說 她 一 向 都 是 這 樣 罵 人 的 了 ， 那 麼 ， 回 到 私 人 的 空 間 ， 罵 任 何 人 都 可 以 ， 身 為 公 眾 人物 ， 個 人 的 言 行 都 會 對 觀 眾 產 生 深 遠 的 影 響 。
罵 人 是 一 回 事 ， 烹 調 示 範 又 如 何 呢 ？ 許 多 人 和 我 都 覺 得 亞 蘇 不 愛 惜 食 材 ， 無 端 浪 費 ， 至 少 沒 有 講 出 棄 去 的 材 料 可以 用 在 別 的 地 方 。 我 們 這 一 代 ， 飽 歷 戰 亂 ， 一 粥 一 飯 ， 來 處 不 易 ， 亞 蘇 動 輒 把 食 材 丟 棄 ， 是 違 背 環 保 的 行 為 。
我 是 烹 飪 教 師 ， 亞 蘇 燒 菜 的 手 法 ， 我 未 必 認 同 ， 雖 然 她 的 節 目 搞 笑 居 多 ， 但 我 覺 得 她實 是 嘩 眾 取 寵 ， 把 正 常 燒 菜 方 法 扭 歪 了 。 就 拿 最 近 的 炒 芥 蘭 苗 來 說 ， 試 問 大 家 ， 幾曾 見 過 用 一 大 碗 薑 汁 酒 去 炒 只 有 一 碟 分 量 的 芥 蘭 ？ 這 還 不 止 ， 第 一 次 先 下 半 碗 薑 汁 酒 ， 把 菜 炒 片 時 ， 盛 出 薑 汁 酒 和 先 前 加 入 的 雞 湯 ， 再 加 餘 下 的 半 碗 薑 汁 酒 ， 再 炒 至 熟 ， 收 火 ， 加 蓋 蓋 起 一 分 鐘 ， 上 碟 。 我 只 是 眼 食 ， 不 知 味 道 如 何 ， 沒 話 好 說 。 可 能香 港 的 烹 飪 教 師 和 廚 子 ， 都 有 不 少 的 話 要 說 吧 ！
另 外 以 炒 大 豆 芽 菜 鬆 為 例 ，我 認 為 不 太 合 理 ， 亞 蘇 沒 有 考 慮 食 材 的 結 構 ， 把 大 豆 芽 的 豆 和 豆 梗 一 起 去 剁 。 豆 的質 感 堅 硬 ， 梗 含 大 量 的 水 分 ， 一 同 剁 碎 的 結 果 是 ； 大 豆 剁 碎 了 ， 而 豆 梗 也 變 成 一 攤水 了 。 剁 碎 了 的 豆 和 剁 碎 的 豆 梗 同 煮 ， 要 花 時 間 去 煮 乾 豆 梗 的 水 ， 到 水 煮 乾 了 ， 豆 粒 煮 熟 了 ， 豆 梗 也 變 成 纖 維 一 堆 了 。
我 一 邊 看 ， 一 邊 在 想 ， 她 說 剁 碎 大 豆 芽要 45 分 鐘 ， 炒 乾 剁 碎 豆 芽 梗 也 要 45 分 鐘 ， 那 是 說 笑 吧 ！ 她 更 說 蒜 茸 應 該 寫 成 蒜 蓉， 茸 字 是 錯 的 ， 而 且 還 補 充 一 句 ： 「 文 盲 ！ 」 請 她 一 查 《 辭 海 》 ， 或 向 博 學 的 劉 天賜 先 生 請 教 ， 「 正 」 一 下 這 兩 個 字 ， 自 有 答 案 。
亞 蘇 也 有 很 好 的 節 目 ， 杭 州 訪 腐 皮 廠 ， 參 觀 千 島 湖 養 鱘 做 魚 子 醬 ， 小 學 同 學 Pearl 作 嘉 賓 的 那 幾 集 都 非 常 好 ，有 啟 發 性 ， 有 幾 個 菜 也 做 得 不 錯 。 以 她 今 天 的 人 氣 ， 應 該 多 做 這 種 節 目 ， 才 不 負 捧 她 的 二 百 多 萬 觀 眾 呀 ！
2009年1月13日星期二
馬多夫騙局
金融顧問慨嘆未阻騙案 「我不是英雄」
促查馬多夫騙局 8年鍥而不捨無果
2009年1月12日
【明報專訊】設局騙去投資者高達500億美元的美國名經紀馬多夫，本港時間今天深夜便會得悉是否要收監候審。馬多夫騙局曝光剛滿一個月，不少人質疑為何這樣離譜的騙局，運作經年可以神不知鬼不覺。其實早在2000年，一名金融投資顧問便對馬多夫起疑，8年來鍥而不捨提醒證交會，直至去年4月仍在給證交會寄資料，希望搗破騙局，但一直無人理會，最終還得靠一場金融海嘯令馬多夫原形畢露，自招罪狀。
這位金融投資顧問，名為馬科普洛斯(Harry Markopolos)。事件曝光後，他被封為英雄﹕書商要找他出書、荷李活製片更想把他的故事拍成電影。但他並不認為自己是英雄，更極力避開大眾注目。他說﹕「為何別人認為我會很自豪？人家認為我是英雄，但我阻止不了他，是馬多夫自己罷手了。」
上司盼效法促研究 揭露「一定是騙局」
他最初為了在工作上應付上司，才開始對馬多夫(Bernard Madoff)感興趣，但後來卻不能自拔。他坦言初是為證交會的獎金，但最後卻純粹要戳破投資界神話。
馬多夫基金無論市場好壞，回報都能保持雙位數，在投資界儼如神話，其他投資公司都盼望破解馬多夫「魔術」。波士頓Rampart投資管理公司是其一。公司高層2000年覑馬科普洛斯破解魔術，希望能解構馬多夫的策略，看看能否照辦煮碗。
馬科普洛斯根據馬多夫買賣期權及股票的資料運算，但無論怎計算，總無法得出馬多夫所聲稱的回報，加上馬多夫神秘兮兮，絕口不向客戶披露資料，更令他起疑；最可疑的是，為何馬多夫不像一般財務管理人般，向客戶收管理費？
證交會波士頓辦公室不受理
馬科普洛斯認定只有兩個可能性，要麼便是他違規「行頭盤」(即在接到客戶指示前私下用客戶戶口進行買賣)，要麼他只是搞龐茲層壓騙局。他當時曾跟同事說﹕ 「完全不合理！那只能是龐茲騙局！」他把結論告訴上司，但因為馬多夫聲譽太高，上司認定只是他計錯數，於是他便向波士頓首屈一指的金融數學家請教，數學家花數小時細看其數據，最後同意，馬多夫所使用的投資策略，不可能得出其所聲稱的回報。
馬科普洛斯同年將結果告訴證交會波士頓辦公室，希望當局調查，但一拖便是一年。01年他再向該辦公室寄文件，今次他附上3頁文件，稱馬多夫的騙局已愈來愈大，馬多夫管理的資產高達120億美元，希望說服當局行動。證交會波士頓辦公室的Edward Manion雖認同馬科普洛斯，卻指由於馬多夫公司設在紐約，所以要證交會紐約辦公室去查。這令馬科普洛斯擔心，因為他聽說證交會波士頓及紐約辦公室之間的關係向來不好。
他04年離開Rampart，開設一間專查詐騙的公司。他跟舊同事仍保持聯絡，經常談論馬多夫，有舊同事鼓勵他不要放棄，「我們希望釘死馬多夫。」
證交會波士頓辦公室一名職員05年再致電馬科普洛斯，稱他們再調查馬多夫，叫他聯絡證交會紐約辦公室主管。馬科普洛斯遂寄交了21頁報告，指出29個警號，包括用數學證明馬多夫的投資策略不可能做到，又質疑馬多夫為何如此神秘。他道﹕「若我運作全球最大的對畄基金，回報又那麼好，我一定會極力宣傳，並爭取出現在所有業界排名上。看看有哪家互惠基金不會吹噓旗下基金的規模，然後問問自己，為何全球最大對畄基金的經紀會如此神秘，神秘得不讓客戶知道是他在管理他們的錢？還是馬多夫不想證交會及金融服務管理局知悉他的存在？」
「我孤軍作戰失敗 代價是500億」
他以為這份報告足以拉馬多夫下馬。證交會紐約辦公室06年向馬多夫展開調查，證交會先查馬多夫有否「行頭盤」，但找不到證據；至於馬多夫是否運作龐茲騙局，證交會當時聲稱，發現馬多夫管理的資產，跟投資公司投資馬多夫基金的資料「♣合」，似乎沒出問題，但發現馬多夫對如何管理客戶財產上「誤導調查員」，又隱瞞若干客戶資料，而且馬多夫的公司亦沒有登記。但證交會最後的決定，卻是「馬多夫的違規並不嚴重」，決定終止調查，只覑馬多夫公司登記了事，公眾亦沒得知這些違規，白白錯過搗破騙局的機會。
馬科普洛斯形容，他只是一個「喊『狼來了』的孩子」。他最近說﹕「我只是孤軍作戰，我失敗了，失敗的代價是 500億美元。我不夠聰明跟證交會周旋，我不能叫傳媒聽我說，我亦找不到其他途徑。」他的這番話，一語道破還有哪些人應對這場驚天騙局負責任。現時已有愈來愈多人懷疑，有證交會官員跟馬多夫串謀勾結，作為馬多夫侄女婿的證交會前檢察官斯旺森(Eric Swanson)，便是調查焦點之一。
馬多夫騙案 系列之一
馬多夫捉心理如邪教教主
2009-01-13
【明報專訊】馬多夫騙局最初只不過是美國猶太人上流社會口耳相傳的「發達機會」，是怎樣演變成全球化騙局的？關鍵是馬多夫巧妙捕捉人們愛埋堆的心態，先招攬一批忠實信徒，幫他豎立「賺錢教主」的地位，成功令基金管理人趨之若鶩，跟馬多夫合作。就是憑着這些偏佈歐洲金融中心、能操多國語言的衣冠楚楚「營業代表」，馬多夫的騙局愈滾愈大，成為史上最大的龐茲騙局。馬多夫的工於心計，其實就像一個邪教教主。
馬多夫1960年成立一家小型證券行起家，他最早倡導證券交易電子化，這遠見令他在華爾街冒起。1989年，財經雜誌將他與垃圾債券大王米爾肯以及索羅斯並列，稱為華爾街最高薪的人，翌年更成為納斯達克非執行主席。跟其他華爾街大亨不同，他為人低調，但在紐約猶太慈善社區，他卻是個響噹噹的名字。他「樂善好施」，加入很多地區慈善機構的董事局，令他贏得很多地方慈善機構的信任，成了他們的首選基金經理。
染指慈善事業 建構人際網絡
紐約社區信託基金發言人赫維茲憶述，1994年長島一對夫婦曾表示要捐2000萬美元，但點名要求給馬多夫打理。基金會向馬多夫查詢詳情，但由於馬多夫絕口不肯透露任何資料，該基金最後打退堂鼓。不過很多慈善機構卻對馬多夫深信不疑。這些機構見投資回報理想，便把愈來愈多的資金交給馬多夫打理。
深明愈搞「圍內」 外人愈想加入
馬多夫利用慈善事業，來建構人際網絡，在猶太社區挖得更深更廣，令其騙局得以愈滾愈大。事實上，馬多夫顯然是個「心理專家」，深懂自抬身價和捉心理之道，明白愈搞「圍內」，外人就愈想加入，希望分杯羹賺錢。馬多夫不輕易讓外人加入他的投資圈子，更絕口不透露投資策略。若投資者多問一句，便會給馬多夫攆走。猶太上流社會中，便流傳着一句仿如身分象徵的暗語﹕「我認識伯尼（馬多夫），可以讓你加入。」正是這種神秘但又別具身分象徵優越感的形象，令大批富有人家自願上釣。
中介人有臉子 朋友主動助找客
能夠做馬多夫的中介人，更是身分象徵。在高爾夫球場上，一名會計師或會向波友說﹕「我可以介紹，你想的話就告訴我吧。」愈來愈多朋友主動代馬多夫找尋新客戶，生意通常都是在餐廳、俱樂部、高爾夫球會、慈善活動中洽談找來的。紐約的棕櫚扒房是馬多夫常常宴客的地方，棕櫚灘高爾夫球會是另一熱門地點。他80年代起便在那兒打球，招攬波友投資。認識他的律師賴斯曼稱，馬多夫夫婦在俱樂部聲名甚高，令很多人都想結識他，「最重要的是，人們相信他真的可以幫他們賺到錢。」
隨着騙局愈來愈成功，到了90年代中，馬多夫已經不用再在高爾夫球會開拓客源。一些財金界德高望重的猶太人，開始向馬多夫獻殷勤，憑着他們的關係，馬多夫的網絡得以進一步伸展，延伸至華爾街以至全美國地區。在這個擴張過程中，華爾街大亨默金（Jacob Ezra Merkin）扮演了關鍵角色。默金出身自顯赫的猶太世家，甚得猶太人信任。由於他本身亦在多個猶太人機構擔任董事，很多機構亦把財產交給他管理。這些機構卻不知道，他轉手便把管理的錢財交給馬多夫。
猶太大亨上釣 騙局拓向華爾街全美
如果說美國的猶太人社群是馬多夫的發射台，那麼對冲基金Fairfield Greenwich Group（FGG）的富裕投資者便有如火箭推進器，把馬多夫騙局打進國際市場。FGG的諾爾（Walt Noel）1989年併購一家小型證券行，該行其中一名合伙人是塔克（Jeffrey Tucker），塔克曾在證交會的監管部門任職8年，深獲諾爾器重。正是塔克把馬多夫介紹給諾爾，自90年代初，FGG便開始跟馬多夫合作。FGG基金過去15年只有13個月錄得虧損，成功吸引投資者。FGG外國客戶佔95％，其中68％來自歐洲，6％來自亞洲，4％來自中東。諾爾3名女婿都在歐洲社會有頭有面，人脈甚廣。他們成功為FGG吸納大量資金，變相幫馬多夫的騙局「走向國際」。
馬多夫通過不同基金渠道，神不知鬼不覺匯聚大筆錢財。其中一個渠道便是奧地利一家小型銀行Medici，該銀行04年起成立了兩個基金，在紐約、維也納、蘇黎世及直布羅陀的公司招攬投資者，將錢交給馬多夫「投資」。瑞士的基金經理更會親自拜訪馬多夫，但馬多夫仍然不輕易讓別人參加他的圈子。該名銀行家憶述﹕「那是一貫的言辭﹕『不可能加入，但如果你是好人的話，我們可以給你一點。』他令圈子看起來好像難以加入。」
FGG基金成推進器 騙局進軍國際
FGG 更為馬多夫開拓中東財源，全球數一數二的主權基金阿布扎比投資局便在05年將4億美元，通過FGG的基金，交托馬多夫。FGG在04年更放眼亞洲市場，為馬多夫在新加坡、台灣、韓國招收客戶。FGG的塔克07年還親自跑到中國及泰國，希望招攬當地投資者，可幸並不成功，令中國並沒因此損手。大半年後，金融海嘯便爆發，結果馬多夫不少長期客戶都因為手頭緊，紛紛要贖回。馬多夫盡最後努力，在11月設法籌借70億美元來應付，但並不成功。12月10日，他終於要向兒子承認，他的投資妙法只是龐茲騙局。
馬多夫騙局 系列之二．完
促查馬多夫騙局 8年鍥而不捨無果
2009年1月12日
【明報專訊】設局騙去投資者高達500億美元的美國名經紀馬多夫，本港時間今天深夜便會得悉是否要收監候審。馬多夫騙局曝光剛滿一個月，不少人質疑為何這樣離譜的騙局，運作經年可以神不知鬼不覺。其實早在2000年，一名金融投資顧問便對馬多夫起疑，8年來鍥而不捨提醒證交會，直至去年4月仍在給證交會寄資料，希望搗破騙局，但一直無人理會，最終還得靠一場金融海嘯令馬多夫原形畢露，自招罪狀。
這位金融投資顧問，名為馬科普洛斯(Harry Markopolos)。事件曝光後，他被封為英雄﹕書商要找他出書、荷李活製片更想把他的故事拍成電影。但他並不認為自己是英雄，更極力避開大眾注目。他說﹕「為何別人認為我會很自豪？人家認為我是英雄，但我阻止不了他，是馬多夫自己罷手了。」
上司盼效法促研究 揭露「一定是騙局」
他最初為了在工作上應付上司，才開始對馬多夫(Bernard Madoff)感興趣，但後來卻不能自拔。他坦言初是為證交會的獎金，但最後卻純粹要戳破投資界神話。
馬多夫基金無論市場好壞，回報都能保持雙位數，在投資界儼如神話，其他投資公司都盼望破解馬多夫「魔術」。波士頓Rampart投資管理公司是其一。公司高層2000年覑馬科普洛斯破解魔術，希望能解構馬多夫的策略，看看能否照辦煮碗。
馬科普洛斯根據馬多夫買賣期權及股票的資料運算，但無論怎計算，總無法得出馬多夫所聲稱的回報，加上馬多夫神秘兮兮，絕口不向客戶披露資料，更令他起疑；最可疑的是，為何馬多夫不像一般財務管理人般，向客戶收管理費？
證交會波士頓辦公室不受理
馬科普洛斯認定只有兩個可能性，要麼便是他違規「行頭盤」(即在接到客戶指示前私下用客戶戶口進行買賣)，要麼他只是搞龐茲層壓騙局。他當時曾跟同事說﹕ 「完全不合理！那只能是龐茲騙局！」他把結論告訴上司，但因為馬多夫聲譽太高，上司認定只是他計錯數，於是他便向波士頓首屈一指的金融數學家請教，數學家花數小時細看其數據，最後同意，馬多夫所使用的投資策略，不可能得出其所聲稱的回報。
馬科普洛斯同年將結果告訴證交會波士頓辦公室，希望當局調查，但一拖便是一年。01年他再向該辦公室寄文件，今次他附上3頁文件，稱馬多夫的騙局已愈來愈大，馬多夫管理的資產高達120億美元，希望說服當局行動。證交會波士頓辦公室的Edward Manion雖認同馬科普洛斯，卻指由於馬多夫公司設在紐約，所以要證交會紐約辦公室去查。這令馬科普洛斯擔心，因為他聽說證交會波士頓及紐約辦公室之間的關係向來不好。
他04年離開Rampart，開設一間專查詐騙的公司。他跟舊同事仍保持聯絡，經常談論馬多夫，有舊同事鼓勵他不要放棄，「我們希望釘死馬多夫。」
證交會波士頓辦公室一名職員05年再致電馬科普洛斯，稱他們再調查馬多夫，叫他聯絡證交會紐約辦公室主管。馬科普洛斯遂寄交了21頁報告，指出29個警號，包括用數學證明馬多夫的投資策略不可能做到，又質疑馬多夫為何如此神秘。他道﹕「若我運作全球最大的對畄基金，回報又那麼好，我一定會極力宣傳，並爭取出現在所有業界排名上。看看有哪家互惠基金不會吹噓旗下基金的規模，然後問問自己，為何全球最大對畄基金的經紀會如此神秘，神秘得不讓客戶知道是他在管理他們的錢？還是馬多夫不想證交會及金融服務管理局知悉他的存在？」
「我孤軍作戰失敗 代價是500億」
他以為這份報告足以拉馬多夫下馬。證交會紐約辦公室06年向馬多夫展開調查，證交會先查馬多夫有否「行頭盤」，但找不到證據；至於馬多夫是否運作龐茲騙局，證交會當時聲稱，發現馬多夫管理的資產，跟投資公司投資馬多夫基金的資料「♣合」，似乎沒出問題，但發現馬多夫對如何管理客戶財產上「誤導調查員」，又隱瞞若干客戶資料，而且馬多夫的公司亦沒有登記。但證交會最後的決定，卻是「馬多夫的違規並不嚴重」，決定終止調查，只覑馬多夫公司登記了事，公眾亦沒得知這些違規，白白錯過搗破騙局的機會。
馬科普洛斯形容，他只是一個「喊『狼來了』的孩子」。他最近說﹕「我只是孤軍作戰，我失敗了，失敗的代價是 500億美元。我不夠聰明跟證交會周旋，我不能叫傳媒聽我說，我亦找不到其他途徑。」他的這番話，一語道破還有哪些人應對這場驚天騙局負責任。現時已有愈來愈多人懷疑，有證交會官員跟馬多夫串謀勾結，作為馬多夫侄女婿的證交會前檢察官斯旺森(Eric Swanson)，便是調查焦點之一。
馬多夫騙案 系列之一
馬多夫捉心理如邪教教主
2009-01-13
【明報專訊】馬多夫騙局最初只不過是美國猶太人上流社會口耳相傳的「發達機會」，是怎樣演變成全球化騙局的？關鍵是馬多夫巧妙捕捉人們愛埋堆的心態，先招攬一批忠實信徒，幫他豎立「賺錢教主」的地位，成功令基金管理人趨之若鶩，跟馬多夫合作。就是憑着這些偏佈歐洲金融中心、能操多國語言的衣冠楚楚「營業代表」，馬多夫的騙局愈滾愈大，成為史上最大的龐茲騙局。馬多夫的工於心計，其實就像一個邪教教主。
馬多夫1960年成立一家小型證券行起家，他最早倡導證券交易電子化，這遠見令他在華爾街冒起。1989年，財經雜誌將他與垃圾債券大王米爾肯以及索羅斯並列，稱為華爾街最高薪的人，翌年更成為納斯達克非執行主席。跟其他華爾街大亨不同，他為人低調，但在紐約猶太慈善社區，他卻是個響噹噹的名字。他「樂善好施」，加入很多地區慈善機構的董事局，令他贏得很多地方慈善機構的信任，成了他們的首選基金經理。
染指慈善事業 建構人際網絡
紐約社區信託基金發言人赫維茲憶述，1994年長島一對夫婦曾表示要捐2000萬美元，但點名要求給馬多夫打理。基金會向馬多夫查詢詳情，但由於馬多夫絕口不肯透露任何資料，該基金最後打退堂鼓。不過很多慈善機構卻對馬多夫深信不疑。這些機構見投資回報理想，便把愈來愈多的資金交給馬多夫打理。
深明愈搞「圍內」 外人愈想加入
馬多夫利用慈善事業，來建構人際網絡，在猶太社區挖得更深更廣，令其騙局得以愈滾愈大。事實上，馬多夫顯然是個「心理專家」，深懂自抬身價和捉心理之道，明白愈搞「圍內」，外人就愈想加入，希望分杯羹賺錢。馬多夫不輕易讓外人加入他的投資圈子，更絕口不透露投資策略。若投資者多問一句，便會給馬多夫攆走。猶太上流社會中，便流傳着一句仿如身分象徵的暗語﹕「我認識伯尼（馬多夫），可以讓你加入。」正是這種神秘但又別具身分象徵優越感的形象，令大批富有人家自願上釣。
中介人有臉子 朋友主動助找客
能夠做馬多夫的中介人，更是身分象徵。在高爾夫球場上，一名會計師或會向波友說﹕「我可以介紹，你想的話就告訴我吧。」愈來愈多朋友主動代馬多夫找尋新客戶，生意通常都是在餐廳、俱樂部、高爾夫球會、慈善活動中洽談找來的。紐約的棕櫚扒房是馬多夫常常宴客的地方，棕櫚灘高爾夫球會是另一熱門地點。他80年代起便在那兒打球，招攬波友投資。認識他的律師賴斯曼稱，馬多夫夫婦在俱樂部聲名甚高，令很多人都想結識他，「最重要的是，人們相信他真的可以幫他們賺到錢。」
隨着騙局愈來愈成功，到了90年代中，馬多夫已經不用再在高爾夫球會開拓客源。一些財金界德高望重的猶太人，開始向馬多夫獻殷勤，憑着他們的關係，馬多夫的網絡得以進一步伸展，延伸至華爾街以至全美國地區。在這個擴張過程中，華爾街大亨默金（Jacob Ezra Merkin）扮演了關鍵角色。默金出身自顯赫的猶太世家，甚得猶太人信任。由於他本身亦在多個猶太人機構擔任董事，很多機構亦把財產交給他管理。這些機構卻不知道，他轉手便把管理的錢財交給馬多夫。
猶太大亨上釣 騙局拓向華爾街全美
如果說美國的猶太人社群是馬多夫的發射台，那麼對冲基金Fairfield Greenwich Group（FGG）的富裕投資者便有如火箭推進器，把馬多夫騙局打進國際市場。FGG的諾爾（Walt Noel）1989年併購一家小型證券行，該行其中一名合伙人是塔克（Jeffrey Tucker），塔克曾在證交會的監管部門任職8年，深獲諾爾器重。正是塔克把馬多夫介紹給諾爾，自90年代初，FGG便開始跟馬多夫合作。FGG基金過去15年只有13個月錄得虧損，成功吸引投資者。FGG外國客戶佔95％，其中68％來自歐洲，6％來自亞洲，4％來自中東。諾爾3名女婿都在歐洲社會有頭有面，人脈甚廣。他們成功為FGG吸納大量資金，變相幫馬多夫的騙局「走向國際」。
馬多夫通過不同基金渠道，神不知鬼不覺匯聚大筆錢財。其中一個渠道便是奧地利一家小型銀行Medici，該銀行04年起成立了兩個基金，在紐約、維也納、蘇黎世及直布羅陀的公司招攬投資者，將錢交給馬多夫「投資」。瑞士的基金經理更會親自拜訪馬多夫，但馬多夫仍然不輕易讓別人參加他的圈子。該名銀行家憶述﹕「那是一貫的言辭﹕『不可能加入，但如果你是好人的話，我們可以給你一點。』他令圈子看起來好像難以加入。」
FGG基金成推進器 騙局進軍國際
FGG 更為馬多夫開拓中東財源，全球數一數二的主權基金阿布扎比投資局便在05年將4億美元，通過FGG的基金，交托馬多夫。FGG在04年更放眼亞洲市場，為馬多夫在新加坡、台灣、韓國招收客戶。FGG的塔克07年還親自跑到中國及泰國，希望招攬當地投資者，可幸並不成功，令中國並沒因此損手。大半年後，金融海嘯便爆發，結果馬多夫不少長期客戶都因為手頭緊，紛紛要贖回。馬多夫盡最後努力，在11月設法籌借70億美元來應付，但並不成功。12月10日，他終於要向兒子承認，他的投資妙法只是龐茲騙局。
馬多夫騙局 系列之二．完
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